铝单板厂家的运作模式

铝单板厂家的运作模式，从上图中，可以简单归类铝单板厂家为两类，一种是属于授权管理，一种是亲权管理，下面来简单分析这两种不同的管理方式。

亲权管理法：简单明了，事事亲力亲为，一人管理所有部门，下属提交方案轻松了，反馈问题也快了，但是领导人的工作量就加大，这对于一个公司而言，终究是不好的方法，最终的结局就是累死领导人，轻松了下属，体现了领导人的奉献。

授权管理法：每个部门有相对应的管理者，简称经理，这是普通正规公司的运营模式，从低的部门反映情况需经过主管，主管审核过后没问题在上承对应的管理经理，经理审核后，确认后在上达到领导人手中，这中间可以从一层一层的筛选掉不好的，相反的，领导者只需要下达命令，经理提出方案，主管执行方案，这其中就许多不可缺少的因素。

亲权和授权对比：

反应力对比：亲权比较快，授权慢，但是慢未必不好，反应快了，领导者处理不过来，只能堆积，没有办法更好的对每个部门提出的方案作出评判，这让好的沉海，不好的漫天飞的情况出现。

执行力对比：对于亲权管理说执行力当然是很棒，但是这只是管理者个人的执行力而已，并不是所有部门人员的执行力，累死老马饿死孩子的事情不少见了，而授权管理方式，领导者授权以后，并不是不理不管，否则那天公司亏空了都不知道，还在游玩的路上那就遭了，所以授权后还要监督，领导者监督下在懒得人都得使出浑身解数工作。

发展路线对比：相较亲权管理，授权管理就好像一个站在高山顶端的成功者，他的远光已经看到了很远的远方，因此可以更好的谋划未来发展，而亲权者，每天都忙于事事繁琐的苦海中，根本就没有机会看远方的路该如何前行，连眼前即将出现的危机都无法预谋，找出问题发生前的解决方案，更别说去预谋未来了。

相对来说，在广州铝单板厂家里能出类拔萃的很少，现在无非是一个厂家多个品牌，这就出现了浮夸的市场。都是相互烘托出来，并没有实质性。

举例：有一回，刘邦去咸阳出差，刘邦大开眼界，那里商贾云集，物阜民丰，车如流水马如龙。当年秦灭六国，每灭一国就将其珍宝美女掳入咸阳，并在咸阳重新修建一座复刻版六国王城宫殿，咸阳城巍峨雄伟得一塌糊涂，天子脚下，帝王之气，刘邦一来，彻底懵了。而此时。

　　正赶上秦始皇出门巡游，一队队御林锐士，一辆辆金车御马，一朵朵婀娜红裙，慑人的气势，华丽的旌徽，威严的礼仪，悠扬的音乐……万民跪拜，山呼万岁。刘邦看到秦始皇的銮驾，说出了一句豪言壮语：“大丈夫，当如此也!”翻译一下就是：是个爷们儿，就该这样!

　　第二句是西汉名将、一代战神霍去病的“匈奴未灭，何以家为?”当年，霍去病领兵攻打匈奴，差点儿把匈奴打到北冰洋去，为汉朝立下赫赫战功，为了赏赐他，汉武帝下令给他盖别墅、娶媳妇，霍去病回道：匈奴未灭，何以家为?

　　第三句是西汉名将陈汤说的“犯强汉者，虽远必诛”，陈汤领兵对匈奴开战，大获全胜，给汉元帝上书时，他写道：“犯强汉者，虽远必诛”，虽然有点儿吹牛的意思，但跟前两句一起成为中国历史上著名的豪言壮语，激励了无数炎黄子孙。

世人想用一天的时间去看万世的发展，不过如井底之蛙望天，